Президентский грант выделяется некоммерческим организациям, которые участвуют в развитии институтов гражданского общества, реализуют в первую очередь социально значимые проекты.
Заявка на президентский грант
1. О проекте
1. Грантовое направление, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту: социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан
1.1. Тематика грантового направления, которому преимущественно соответствует планируемая деятельность по проекту:
деятельность, направленная на приобретение людьми старшего поколения, людьми с ограниченными возможностями здоровья навыков, соответствующих современному уровню технологического развития и социальным изменениям
2. Название проекта, на реализацию которого запрашивается президентский грант: Современные технологии управления здоровьем для пожилых
3. Краткое описание проекта (деятельности в рамках проекта):
Проект направлен на тиражирование успешно апробированного проекта «Компьютерная кардиошкола 50+», поддержанного Комитетом общественных связей г. Москвы в 2015 году, с распространением положительного опыта в регионах. Основная идея проекта заключается в объединении компьютерной грамотности со здоровьесбережением и наполнение ее новым содержанием. В проекте реализована деятельность, направленная на приобретение людьми старшего поколения навыков, соответствующих современным технологиям.
Если Ваша организация планирует участвовать в конкурсе Фонда Президентских грантов или уже участвует в нем, то мы готовы сделать для Вас прогноз оценок по баллам совершенно бесплатно. Экспертиза производится сертифицированными специалистами по социальному проектированию.
В каждом регионе имеется партнерская некоммерческая организация, которая дала согласие на участие в проекте, выполняет роль головной организации в регионе и назначила куратора, вошедшего в команду проекта. С помощью куратора региона будет организована учебная группа из 16 волонтеров, ответственно относящихся к здоровью, включая учащихся медицинских колледжей и училищ. Для них будет проведен двухдневный стартовый семинар по использованию приборов самоконтроля показателей здоровья, а сами приборы переданы во временное пользование. Будет подготовлено в качестве операторов тестирования не менее 8 человек и не менее 8 руководителей команд здоровья.
Возможно совмещение компетенций оператора с компетенциями руководителя команд.
Затем в каждом регионе проводится акция по выявлению отклонений в показателях здоровья с охватом не менее 150 человек. К тем участникам, которые самостоятельно зарегистрировались на сайте проекта, будут добавлены участники акций, изъявившие желание участвовать в проекте. Преимуществом будут пользоваться те, кто уже прошел обучение по компьютерной грамотности. Хотя возможно совмещение занятий на компьютере с участием в проекте. Всего будет создано не менее 8 команд по 9 участников.
Руководителем команды здоровья станет волонтер-консультант, прошедший обучение на стартовом семинаре. Охват по каждому региону 72 человека с отклонениями показателей здоровья или с уже установленными диагнозами и назначенным лечением. Для команд здоровья будет проведено 9 занятий по ЗОЖ и 9 вебинаров по стрессоустойчивости и эмоциональному интеллекту. Проведение оздоровительных занятий будет способствовать формированию и развитию толерантной среды общения для людей старшего возраста. На каждом занятии будет проводиться самоконтроль показателей здоровья под наблюдением оператора по тестированию. На занятиях и вебинарах будут даны рекомендации по составлению индивидуального плана по оздоровлению, чему также будет способствовать выполнение еженедельных творческих заданий.
На заключительной стратегической сессии в каждом регионе будут определены составляющие долгосрочного управления здоровьем и пути дальнейшего развития проекта, проведен смотр-конкурс индивидуальных планов здоровья.
Основными результатами проекта станут: оказание социально значимых услуг по мониторингу состояния организма, освоение навыков самоконтроля показателей здоровья, разработка индивидуальных планов здоровья, гармонизация отношений с окружающими.
4. География проекта:
Выбор регионов определяется наличием партнерских организаций, поступившими заявками на участие в проекте и наличием необходимого количества благополучателей.
5. Дата начала реализации проекта: 01.09.2018
6. Дата окончания реализации проекта: 31.05.2019
7. Обоснование социальной значимости проекта на президентский грант:
В 2013 году на занятиях по компьютерной грамотности для пожилых наша организация провела анкетирование слушателей и оказалось, что вопросов по здоровью у них гораздо больше, чем по компьютерам. Примерно 80% ответили, что хотят научиться , а 20% не поверили, что это возможно.
К тому времени уже было большое количество приборов и устройств (гаджетов), которые сертифицированы для домашнего применения и позволяют контролировать различные показатели здоровья. А теперь появились носимые гаджеты. Примерами являются электронные термометры, тонометры, глюкометры (анализаторы крови), электронные весы (анализаторы состава тела), которые сейчас имеются практически в каждой семье. На очереди массового применения пульсометры, кардиометры и стрессометры. Особенностью этих приборов является то, что они присоединяются к компьютеру, планшету или смартфону. Это позволяет передавать по сети и обрабатывать накопленные данные.
Другая важная особенность заключается в том, что эти устройства дают возможность проводить мониторинг показателей здоровья, что очень важно для пожилых людей, которые имеют целый спектр установленных диагнозов и они уже проходят лечение. Мониторинг показывает насколько улучшаются показатели здоровья при данном лечебном воздействии, а также позволяют отследить эффективность любых оздоровительных процедур (например, скандинавская ходьба, фитнес, йога) и динамику состояния здоровья.
Третья отличительная черта состоит в том, что приборы чувствительны к пограничному состоянию между нормой и патологией, что позволяет эффективно использовать их для профилактики. Приборы дают ответ на очень важный вопрос о том, какие профилактические мероприятия и когда необходимо провести для повышения уровня здоровья и предотвращения заболеваний.
В проекте основное внимание будет уделено повышению стрессоустойчивости участников.
Средства объективного контроля уровня стресса, как с помощью бальных оценок, так и в виде количественных показателей, упрощают выявление стресса у детей и взрослых. Т.к. отпадает необходимость в опросах и тестах, которые часто дают субъективные результаты.
Проблема заключается в том, чтобы все эти средства сделать доступными для пожилых граждан и научить их ими пользоваться.
Научиться пользоваться электронным термометром или тонометром можно без особых усилий. А применение глюкометров успешно изучается в «школах диабета». Что касается более сложных устройств типа пульсометра, кардиометра и стрессометра, то здесь требуются компьютерные навыки и обучение может быть с успехом объединено с занятиями по компьютерной грамотности.
8. Целевые группы проекта:
- Пенсионеры
- Лица, ответственно относящиеся к здоровью
- Лица с отклонениями показателей здоровья
- Молодежь и студенты
9. Цели проекта:
Цель №1: Организация и сопровождение практики здоровьесберегающей деятельности в заинтересованных
НКО.
10. Задачи проекта:
Задача №1:
Сформировать в каждом регионе учебные группы по изучению приборов самоконтроля показателей здоровья и провести стартовый семинар с передачей оборудования во временное пользование.
Задача №2:
Сформировать в каждом регионе команды здоровья для командного взаимодействия внутри организации по вопросам здоровьесбережения, мониторинга состояния здоровья и проведения занятий по индивидуальным планам сохранения и укрепления здоровья
Задача №3:
Провести в каждом регионе занятия для команд здоровья и обучающие вебинары по эмоциональному интеллекту и психоэмоциональной устойчивости, как основы ЗОЖ и эмоционального здоровья
Задача №4:
Провести в каждом регионе заключительную стратегическую сессию с подведением итогов, проведением конкурса индивидуальных планов здоровья и определением пути дальнейшего развития проекта.
11. Партнёры проекта на президентский грант:
Автономная некоммерческая организация «Межрегиональный центр социальных технологий «Виктория»: поддержка организационная
Тульская областная общественная организация «Центр содействия развитию местного самоуправления»: поддержка организационная
13. Количественные результаты:
количество человек, принявших участие в мероприятиях проекта:
450
количество человек, которым оказаны услуги в сфере образования, просвещения:
54
количество человек, которым оказаны услуги в сфере социального обслуживания:
270
количество некоммерческих неправительственных организаций, получивших поддержку:
2
14. Качественные результаты:
- Построение командного взаимодействия внутри организации по вопросам сохранения и укрепления здоровья.
- Мониторинг индивидуального здоровья участников (систематические динамические наблюдения и оценка статуса).
- Персональные рекомендации по здоровьесбережению с учетом системных показателей здоровья.
- Освоение навыков самоконтроля показателей здоровья
- Разработка индивидуальных планов здоровья
- Гармонизация отношений с окружающими
- Успешное выполнение текущих заданий по эмоциональному интеллекту и стрессоустойчивости.
Будут способствовать: избавлению от тревожности, страхов, стрессов, обретению уверенности в своих силах, восстановлению работы органов и систем на различном уровне, увеличению жизненных сил, нацеленности на дальнейшую творческую самореализацию участников проекта.
Качественные результаты будут оценены путем входного и выходного анкетирования. А также путем автоматического построения диаграмм показателей здоровья с помощью приборов самоконтроля и проведения конкурса программ.
15. Дальнейшее развитие проекта:
Приобретенные на средства гранта 3 прибора и собственные средства будут использованы для оказания социально значимых услуг благополучателям в других регионах.
Установлено, что командное освоение новых технологий здоровья воздействует энергией эмоций группы занимающихся на организм отдельной личности и ее эмоциональное и психофизиологическое состояние. Такое воздействин способствует перестройке адаптационных механизмов данного индивидуума и повышения уровня защитных функций его организма. Это является хорошей базой для создания устойчивого сообщества людей, относящихся ответственно к своему здоровью.
Уже создана для этого сообщества виртуальная площадка (сайт http://faktor-2.ru ) в Интернете, где у каждого участника проекта имеется свой личный кабинет. На сайте предусматривается создание групп по интересам и взаимодействие между этими группами.
Другим направлением развития проекта может стать разработка стандарта по мониторингу состояния здоровья для поставщиков социальных услуг и НКО, оказывающих социальные услуги. Этот стандарт может быть разработан по действующим рекомендациям и согласован с существующим в некоторых регионах под названием: систематическое наблюдение за получателями социальных услуг для выявления отклонений в состоянии их здоровья.
16. Источники ресурсного обеспечения проекта в дальнейшем:
В дальнейшем проект будет развиваться в регионах-участниках за счет собственных средств организаций и средств сообщества.
17. Видео о проекте
Кроме указанных пунктов (все эти пункты подробно рассматриваются на вебинаре) в президентский грант входят:
- Сведения о руководителе проекта и краткое описание тех проектов, в которых он участвовал.
- Подробные сведения о всех членах команды и опыте их работы.
- Подробные сведения об организации-заявителе.
- Календарный план.
Предоставляем письма на информационную поддержку проектов.
С НКО, особенно с теми, кто реализует гранты, мы можем заключить соглашение. В этом соглашении мы оцениваем стоимость предоставляемых бесплатно услуг. Эту стоимость Вы можете включить в бюджет своего проекта, как привлеченные средства партнера. Это повышает Ваш собственный вклад в проект. Точно также, как Вы включаете труд добровольцев.
Пишите на [email protected]
Приглашаем на . Вебинары являются базой, которая поможет разобраться в огромной потоке информации, посвященной эмоциональному интеллекту.
Сложно представить себе развитие эмоциональной устойчивости без знаний о собственной эмоциональности. Необходимо понимание и идентификации своих эмоций и эмоций других людей. Гамма чувств и эмоций очень велика, а мы зачастую умеем осознать и использовать не больше 10-ти.
(Посетители 25 287 за все время, 3 визитов сегодня)
Поделитесь с друзьямиГде взять средства на открытие бизнеса, если у вас есть только идея? Получите финансовую помощь от государства или специальных фондов. Для этого подайте заявку на грант. Рассмотрим, как увеличить шансы ее одобрения, какие документы подготовить и нюансы, сокращающие срок принятия решения.
Возможность безвозмездно получить средства на реализацию дела привлекает начинающих бизнесменов. Однако не все виды запускаемых стартапов подходят под получение грантов - для этого они должны отвечать определенным критериям:
- Новизна . Речь не о запуске еще одного бизнеса, а о новаторском характере идеи.
Однако есть и различия:
- В заявках на получение гранта не всегда уделяют внимание коммерческой части. Как правило, цель проекта - достижение нематериальных выгод, а финансовой отдачи может не быть вовсе.
- Гранты - это «спонсорская» помощь, которая оказывается безвозмездно , и при подаче заявки не приходится обосновывать возможности по возврату заимствованных средств.
- Огромное значение имеют «нематериальные» разделы - цель проекта, его значимость . Соответствие этой информации сути грантовой программы - залог получения субсидии.
У специалистов должно возникнуть правильное (и положительное) представление о проекте, его реалистичности и пользе. Корректное оформление разделов немаловажно.
Образец заполнения основных пунктов
Вне зависимости от фонда, который предлагает спонсорскую помощь и формы документации, любая заявка содержит ряд ключевых разделов . Мы приводим краткие рекомендации по их заполнению.
- Рабочий план реализации - конкретика. Расписываете все шаги и операции, которые будут произведены на пути к целям. Отнеситесь к нему серьезно, ведь ошибки или нелогичность расчетов и выводов создадут о вас негативное впечатление.
- Конкретные результаты - фиксированные показатели (качественные или количественные), по достижении которых вы заявите об успехе проекта.
- Механизм оценки результатов также важен. Покажите, как грантодатель проконтролирует успех реализации идеи, в которую вложены средства.
- Дальнейшее финансирование и перспективы. Многие некоммерческие грантовые проекты «закрываются» по достижении поставленных целей и расходовании бюджета.
- Финансовый план - как истратите полученные грантовые средства. Этот раздел должен быть максимально обоснованным, прозрачным и учитывать все нюансы налогообложения предприятия, юридические и бухгалтерские тонкости.
Как подать и какие документы еще могут потребоваться
Претендующая на грант организация обязана передать в фонд пакет документов. В зависимости от идеи комплект может разниться, но основные бумаги остаются неизменными.
- Учредительные документы ИП или ООО - свидетельства о регистрации, устав, приказы о назначениях, коды статистики и подобное.
- Копии финансовой отчетности за последний период (баланс, ).
- Аудиторские заключения .
- Данные основных должностных лиц организации с краткими сведениями .
Большим плюсом в биографии директора или учредителя будет подтвержденная информация о его достижениях в выбранной области.
- Рекомендации, письма поддержки . Если проект реализуется в социальной сфере, заручитесь одобрением соответствующих фондов и органов. Их компетентные заключения с контактами доверителей прикладывайте к заявке.
- Документы на право пользования имуществом , транспортом, которые будут задействованы - свидетельства о собственности, договоры аренды.
Заявку подать не сложно: достаточно правильно оформить идею и собрать необходимые документы.
При составлении заявки претенденты сталкиваются с трудностями. Мы собрали практические советы, которые упростят задачу:
- Прежде чем начинать трудоемкую работу по написанию документа, убедитесь, что цели выбранного фонда соответствуют вашим .
- На стадии разработки и заполненияконсультируйтесь с грантодателем . В большинстве фондов и госслужб действуют центры по работе с заявителями, где бесплатно предоставляют серьезную информационную поддержку и обучение.
Так, даже в рамках одной системы сильно отличается, и если не знать нюансов, можно внести в финансовый план некорректные данные.
- Общая стоимость реализации не может быть меньше суммы запрашиваемых средств. Для коммерческих организаций оптимально, если бюджет проекта по превышает размер субсидии - так вы покажете, что готовы вкладывать свои средства. Для некоммерческих проектов можно производить реализацию в рамках размера гранта.
- Главное при получении субсидии - вызвать доверие специалистов фонда к идее . Заявка должна быть логичной, лаконичной и идеально структурированной, а обоснования - убедительными и без двояких толкований.
- Опыт в выбранной области - первое, на что смотрит грантодатель. Имея об объекте приложения сил поверхностные знания, почерпнутые из литературы, не рассчитывайте на субсидию.
Заключение
Первое, что видят специалисты государственных органов, фондов при рассмотрении проекта - это заявка. Какой бы дар убеждения ни имел предприниматель, впечатление складывается при ее изучении. Если документ не отражает реальных целей, не раскрывает процесс реализации, до «очной» защиты может и не дойти.
Уважаемые читатели! Если у вас появились вопросы или уточнения по теме статьи, пожалуйста, оставляйте комментарии! Мы постараемся в будущем раскрывать самые актуальные для вас темы. Ждем ваших оценок и мнений!
Эта статья является логическим продолжение первой части, посвящённой различным аспектам получения гранта. Сегодня мы подробно разберём оставшиеся вопросы: как написать проект для участия в конкурсе на получение гранта, как подготовить сногсшибательную защиту проекта и каким образом эффективно израсходовать грантовые деньги, при этом отчитавшись за каждый потраченный рубль. Итак, начнём.
Как получить грант на реализацию проекта?
Напомню тебе, дорогой друг, что в предыдущей статье мы исходили из плана, используя который, ты сможешь довольно легко заполучить грантовые средства (если, конечно, тобой будет должным образом проработан каждый пункт плана).
План получения гранта
1. Определяемся с проблемой.
2. Ищем потенциальных грантодателей.
3. Изучаем предъявляемые требования.
4. Пишем проект.
5. Готовим защиту.
6. Получаем грант.
7. Делаем отчёт об израсходованных средствах.
Первые 3 пункта плана (определение ключевой проблемы, поиск потенциальных грантодателей, изучение предъявляемых требований для участия в конкурсе на получение гранта) мы довольно подробно рассмотрели в первой части. Настало время уделить особое внимание оставшимся пунктам.
Итак, начнём.
4. Пишем проект.
Проект – это основная работа, которую ты представляешь на суд комиссии, которая распределяет гранты среди участников конкурса. Более подробно о написании проекта я рассказывал вот в этой статье: С чего начать писать проект?
Обязательно почитайте её, т.к. там описаны основные компоненты грамотного проекта. Здесь же я хочу рассказать тебе о тех «фишках», которые помогут тебя победить в конкурсе на получение гранта. Эти «секреты» были «рассекречены» мной и многими другими участниками подобных конкурсов в ходе практической деятельности.
На самом деле, никаких «супер-мега-секретов» нет, однако существуют определённые моменты, на которые стоит обратить самое пристальное внимание.
Секреты написания проекта для получения гранта
1. Досконально изучите проблему, на которой базируется проект .
Хоть поверьте, хоть проверьте, но ты должен ДОСКОНАЛЬНО знать о каждом нюансе, каждом аспекте своего проекта. В список must have (обязательного досконального знания) входят:
— статистика по проблеме;
— заинтересованность целевой группы;
— материальная обеспеченность;
— физическая возможность реализовать проект.
А теперь по-порядку. Что касается статистики по проблеме , то ты должен обязательно знать, сколько человек нуждаются в твоём проекте, кто это вообще (необходимо понимать свою целевую группу, на которую направлен проект) и другие подобные аспекты.
Люди правомерно полагают, что ты являешься экспертом в данной области, раз собрался решать соответствующую проблему. Дак, вот и покажи себя во всей красе, «убей» всех своим знанием проблематики!
Также очень важно заранее узнать заинтересованность целевой группы в проекте. Об этом мы уже немного говорили в первой части. Член комиссии по выдачи гранта может спокойно тебя спросить: «А вы проводили какие-либо социологические исследования с целью выявления заинтересованности в вашей идеи?»
Ты, естественно, должен говорить, что да, проводил. Лучше на самом деле провести хотя бы небольшое исследование, чтобы быть уверенным в том, что игра стоит свеч, что потраченные усилия не пропадут даром.
Кроме того, очень часто, анализируя проект участников конкурса, члены комиссии спрашивают про материальную обеспеченность проекта. Ведь, практически всегда деньги выдаются при том условии, что у вас:
а) уже есть какое-либо помещение и необходимое оборудование для работы;
б) прописано в смете проекта соответствующая статья на расходы, связанные как раз-таки с материальной базой.
Если ничего этого у тебя в проекте не отражено, то вряд ли тебе дадут грант. Некоторые из членов комиссии могут даже пошутить примерно так: «А на что вы рассчитываете? Мы дадим вам деньги, а осваивать вы их будете в чистом поле?»
Поэтому, в любом проекте (некоммерческом, и, особенно, в коммерческом), во-первых, делайте смету (она обязательна!), а, во-вторых, не забывайте оговаривать момент с обеспеченностью материальной базой.
Что касается физической возможности реализовать проект, то тут примерно такая же ситуация, что и с материальной базой. Ты можешь замахнуться на грандиозный проект, который самостоятельно реализовать не сможешь. Поэтому соотноси свои силы и возможности с устремлениями сделать этот мир лучше. Начни с малого, а там уже видно будет !
2. Будь готов разъяснить любой момент в своём проекте.
Практически каждый раз у членов комиссии появляются вопросы, которые, с твоей точки зрения, практически на прямую не касаются проекта, однако которые с упорством осла задают эксперты. Человеку из комиссии может быть не понятна какая-нибудь цифра в расчётах сметы или какой-нибудь специфический термин, или ещё что-нибудь.
По сути, этот пункт является логическим продолжением предыдущего. Однако, к нему также следует относиться с повышенным вниманием.
Обычно, когда проект пишешь сам, то ты его знаешь действительно досконально, так, что особых проблем ответить на коварные вопросы по проекту не составляет труда. Однако, когда проект пишется группой людей, то часть проекта ты можешь знать отлично, а другую часть – так себе, ввиду того, что ты её не писал.
В связи с этим, сколько бы человек не писало проект, каждый член команды должен знать все части проекта на зубок, так, чтобы, даже, если ночью разбудят, то человек должен ответить на все вопросы.
Конечно, не всегда бывают такие проблемы, иногда всё проходит легко и просто. Однако я тебе даю рецепт на любой случай жизни, чтобы ты был готов к любым «перегрузкам» со стороны членов комиссии, принимающей решение по поводу выдачи гранта.
3. Если есть возможность, узнайте заранее, кто будет сидеть в комиссии.
Большим преимуществом для тебя, дорогой друг, будет информация о том, кто будет сидеть в комиссии. Причём, получить данные сведения вполне возможно. Наверняка твой проект, который ты пишешь на грант, будет курировать какой-то наставник (например, преподаватель в вузе, или работник местной городской администрации).
Твой ментор, в силу своей профессиональной деятельности, скорее всего, уже неоднократно посещал подобные конкурсы. В связи с этим он наверняка знает (или даже знаком лично) с членами конкурсной комиссии.
В связи с чем поинтересуйтесь у своего наставника подобной информацией. Чем эта информация будет для тебя полезной? Всё дело в том, что каждый член комиссии, скорее всего, помимо своих обязанностей в качестве участника комиссионной группы, также, в остальное рабочее время работает по своим прямым обязанностям.
Обычно в подобные конкурсные комиссии входят представители или различных комитетов (если это государственный конкурс, соответственно, выделяемые средства идут из бюджета), или работники какого-либо отдела (если это грант какой-либо организации). У каждого члена комиссии есть свои профессиональные интересы, свои пристрастия в чём-то.
Например, если до тебя дойдёт информация, что председатель конкурсной комиссии также является членом организации по защите животных или просто спонсирует подобные организации, а твой проект хотя бы каким-то боком подходит под тему животных, то было бы неплохо, если бы ты сделал акцент на том, что твой проект позволит уберечь животных от… Тут уж сам придумывай .
Твоя основная задача – найти такую информацию о члене конкурсной комиссии, которая позволит тебе её использовать для выигрыша гранта. Только не стоит выяснять какие-то личные моменты жизни членов комиссии – шантажом заниматься не стоит – это не наш метод:).
Конечно есть и другие «фишки», которые также способствуют увеличению вероятности получения гранта, однако я рассказал тебе о наиболее эффективных. Как говорится, только бери и получай результат!
5. Готовим защиту.
После того как ты напишешь проект, следующим шагом будет подготовка речи для его защиты. Тут всё стандартно: можно распечатать речь на листах А4 и читать соответственно с них, однако лучше распечатать речь, запомнить основные моменты и в форме импровизации рассказывать про свой проект, лишь иногда подсматривая в текст выступления. Такая защита лучше воспринимается на слух, что, в конечном счёте, благоприятнее сказывается на конкурсной комиссии.
Если всё-таки ты боишься рассказывать про свой проект «без бумажки», тогда тебе необходимо знать определённые стандарты на размер текста. Максимальная длина текста защиты примерно равняется 3 листам А4 при межстрочном интервале в 1.5, 14 кеглем (размером) шрифта Times New Roman.
Сократи текст. По большому-пребольшому секрету скажу, что во время выступления часто случаются непредвиденные истории, которые «съедают» твоё время (может фотограф отвлечь своими вспышками, может кто-нибудь зайти и извиниться, что помешал и т.д.).
Поэтому, мой тебе совет – делай текст защиты минимальным. Оставь только самое основное. Что обязательно должно быть отражено в защите? Было бы очень хорошо, если бы при защите ты упомянёшь о целях и задачах проекта, целевой группе, сроках реализации проекта, смете проекта, участниках проекта.
Также сделай презентацию для своей защиты. Её можно использовать в качестве подсказки при выступлении, если ты всё-таки будешь выступать «без бумажки». Опираясь на слайды, можно вполне рассказать о своём детище, если конечно ты досконально знаешь все нюансы проекта (см. выше).
Итак, подытожим. Для грамотной защиты тебе необходимо составить речь защиты + сделать презентацию. Во время защиты лучше всего рассказывать про свой проект, нежели зачитывать текст с листа.
6. Получаем грант.
Ура! Ты выиграл гран, поздравляю! Ещё как выиграешь, раз прочитал эти статьи, со всеми хитростями и секретами:). Однако, пока рано радоваться. Нужно ещё эти самые средства получить.
Сегодня, практически все грантовые деньги перечисляют на расчётный счёт в банке. Поэтому, если ты являешься представителем какой-либо организации, то не забудь правильно указать все банковские реквизиты.
Если же ты являешься просто физическим лицом, то тут ситуация немного другая. Просто так, наличные в руки тебе никто не даст. Поэтому для того, чтобы получить грант, тебе, либо придётся создать свою организацию, либо на время «примкнуть» к какой-либо организации. Все эти моменты оговариваются ещё на предварительном этапе, поэтому будь очень внимателен, когда читаешь условия получения грантовой помощи.
Согласись, будет не очень приятная ситуация, когда ты выиграешь грант, а в итоге деньги не получишь из-за своей непредусмотрительности. Не стоит заставлять деньги «повисать в воздухе». Всё должно быть чётко: выиграл грант – получил деньги.
7. Делаем отчёт об израсходованных средствах.
После того как ты получишь грантовые средства на расчётный счёт, настанет время для реализации проекта. Что тут необходимо учитывать? Прежде всего – сохраняй все чеки . Они тебе очень пригодятся, когда ты, или член твоей команды будешь составлять отчёт о потраченных деньгах.
В какой форме следует делать отчёт? Тут опять же всё зависит от грантодателя. Все эти вопросы обычно также прописаны в условиях конкурса на получение гранта. Твоя задача – внимательно, внимательно, внимательно читать условия.
Кроме этого возьми себе за правило записывать каждую операцию сразу же после её совершения . Например, купил необходимый реквизит – записал, заключил договор аренды – записал и т.д. Вообще-то это является одним из основных правил бухгалтерского учёта, однако часто реализацией проекта занимаются люди, которые далеки от бухгалтерского дела.
Поэтому возьми себе на заметку это правило, поверь, применяя его в практической деятельности, ты сильно сэкономишь свои время и нервы.
Вывод : В данной серии статьей я рассказал тебе о том, как получить грант на реализацию своего проекта.
Главные инсайды (ключевые моменты), которые ты должен для себя уяснить:
— пиши проект на актуальную тему;
— строго следуй условиям конкурса на получение гранта;
— узнай как можно больше информации о членах конкурсной комиссии (интересы, увлечения, общественная деятельность);
— составляй корректный отчёт и используй средства по целевому назначению.
Надеюсь, эти советы помогут тебе реализовать не один проект и получить множество грантовой поддержки от различных фондов, благотворительных организаций и других грантодателей. Желаю тебе успеха в получении гранта!
Теперь ты знаешь о том, как получить грант .
С уважением, команда сайта сайт
В первой части данной серии статей я пообещал тебе рассказать о нюансах получения гранта для коммерческих проектов. Вместо информации в виде текста я советую тебе посмотреть это видео. Здесь подробно рассказывается о всех моментах получения гранта для старта своего бизнеса.
Социальный проект может создать каждый человек, неравнодушный к проблемам общества и его дальнейшего развития. Для социального проекта выделяется определенная ниша и человек, или организация начинает проводить исследование, собирать информацию, мнения экспертов какими способами можно решить данную проблему и улучшить ситуацию.
Социальный проект – что это?
Социально значимые проекты – это вид деятельности, направленный на разные аспекты социума с целью развития общества: сохранения традиций и нравственности населения, разработка новых методов лечения и вакцин, гуманного отношения к людям с ограничениями в здоровье, бездомным животным. Социальные проекты очень важны – это забота о настоящем и будущем людей, государства, планеты Земля в целом.
Цель социального проекта
Структура социального проекта содержит в себе цели, которые призваны улучшить ту или иную сферу жизнедеятельности человека, социальные системы (образовательная, медицинская, трудовая, культурная). Социальные проекты привлекают внимание государственной власти, жителей страны на острые проблемы возникшие в обществе и необходимости их решать.
Виды социальных проектов
Конкурс социальных проектов существует с целью выделения из них особых, значимых и полезных, способствующих изменению социума в лучшую сторону. Классификация социальных проектов:
- образовательные (лектории, разработка методов, пособий, развивающих игр, дидактических материалов);
- научно-технические (разработки технологий в сфере, которую затрагивает социальный проект);
- благотворительные (поддержка малоимущих слоев населения, животных);
- защитно-правовые (разработка мероприятий для людей, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, защита животных);
- культурные (поддержание традиций, исчезающих видов искусства);
- воспитательные (гармоничное развитие личности).
Как создать социальный проект?
Фонд поддержки социальных проектов нацелен на отбор интересных и важных для общества проектов, которые могут принести пользу. Такой проект может создать любой человек неравнодушный к проблемам социума. Социальный проект создается на основе следующих вещей:
- Новизна в решении проблематики.
- Использование методов анкетирования и опроса (важность общественного мнения).
- Заключения экспертов по проблеме (часто это личные расходы, но если есть заключения специалистов, шанс выиграть в конкурсе возрастает).
- Официально-деловой стиль оформления с прописанными в проекте целями, задачами, гипотезами и методами реализации.
- В проекте провести аналогию с подобными реализованными проектами, доказавшими свою ценность.
Гранты на социальные проекты
Как выиграть грант на социальный проект? Многие интересные соцпроекты не увидели свет лишь потому, что не хватило знания как это сделать и страх, что представляемый проект не покажется значимым. Итак, как получить грант, что для этого нужно:
- Обращение для предоставления проекта и его финансирования в некоммерческие, государственные учреждения, занимающиеся социальным развитием и проблематикой.
- Грант выдается на основе победы в конкурсе среди представленных проектов в рамках целевой программы, с которой можно ознакомиться на сайте организации.
- Для того, чтобы участвовать в конкурсе нужно до даты проведения собрать и подать всю необходимую документацию, указанную в условиях участия конкурса.
- По итогам конкурса, если проект выиграл, деньги перечисляются на банковский счет, или указанную некоммерческую организацию, которая участвует в реализации проекта.
- По всем расходам по проекту составляется финансовая отчетность.
Идеи социальных проектов
Примеры социальных проектов можно увидеть на сайтах общественных организаций. Социальный проект важная составляющая работы специалистов в детских садах, школах, ВУЗах, домах престарелых. Идеи социальных проектов возникают у людей, тесно столкнувшихся с проблемами общества в самых разных заведениях. Во время своей работы специалисты обнаруживают эти проблемы и готовы их исследовать для того, чтобы принести пользу обществу.
Социальный проект «Здоровый образ жизни»
Питание в современном мире заслуживает отдельного внимания, перекусы на бегу нездоровой пищей в виде хот-догов, гамбургеров становится нормой жизни, и процент полных людей с разными отклонениями в здоровье растет с каждым днем. Человек мало двигается, и много ест. Социальные проекты для молодежи на тему здорового образа жизни очень актуальны – это забота о нынешнем и будущих поколениях.
Социальный проект затрагивающий тему здоровья должен быть многоаспектным и нацеленным на решение сразу нескольких задач:
- формирование у населения ценностного отношения к своему здоровью;
- обучение методам профилактики, сохранения, укрепления здоровья;
- создание центров, кабинетов по профилактике вредных привычек и работа с молодыми людьми, подвергшимися курению, алкоголю, наркотическим веществам;
- организация в учебных заведениях бесплатных спортивных секций;
- введение в школьную программу лекций о здоровом, сбалансированном питании и основам здорового образа жизни.
Cоциальный проект на тему «Экология»
Лучшие социальные проекты по экологии воплощенные в жизнь помогают поддерживать природные эко-системы, но с каждым днем это становится делать все сложнее и сложнее, этому есть масса причин: ухудшающаяся экология, переизбыток пластика, строительство промышленных предприятий, отходы которых сбрасываются в атмосферу и реки – получается замкнутый пруд и все мероприятия не устраняют главных причин. Планета скоро может превратиться в гигантскую мусорную свалку.
Социальный экологический проект, цели и задачи:
- показать людям масштабы проблем (загрязнение планеты, гибель животных и рыбы, истощение запасов пресной воды, уменьшение процента кислорода в воздухе из-за массовой вырубки лесов);
- привлечение государственных структур к проблематике;
- проведение мероприятий по очистке территории, с привлечением неравнодушных жителей;
- формирование у юного поколения бережного отношения к природе;
- посадка новых плантаций деревьев.
Социальные проекты для пожилых людей
Социальный проект на тему «Помощь пожилым людям» очень важный для общества. Зачастую, человек вышедший на пенсию становится «выброшенным» на обочину жизни, в основном это касается людей одиноких, бездетных, или дети есть но они в других городах и редко наносят визит своим постаревшим родителям. Часто, старики оказываются в домах престарелых, где о них заботятся минимально, по самым жизненно важным критериям: медицинский уход и питание. Социальный проект для пожилых людей, какие аспекты, цели и задачи должны быть отражены:
- организация бесплатной социальной помощи пожилым и старым людям;
- психологическая помощь;
- проведение мастер классов и обучающих курсов;
- организация мероприятий, посвященных пожилым людям.
Социальный проект на тему «Помощь бездомным животным»
Социальные проекты для молодежи это шанс проявить себя и быть полезным для своего общества и страны. Молодое поколение активно поддерживает движения в защиту животных, которых выбросили на улицу и они беззащитны перед людьми, природными стихиями, скоростным движением машин. Домашним животным сложно адаптироваться к уличной жизни. Они также как люди испытывают стресс, болеют, тяжело переносят предательство людей. Зима – это самое тяжелое время для животных, когда пищи почти нет, а сильные морозы истощают. Люди забыли о том, что животные – это «братья наши меньшие».
Цели и задачи акций и проектов для бездомных животных:
- привлечь внимание жителей к проблемам и нуждам животных;
- сотрудничество с благотворительными фондами и организациями, ветеринарными клиниками для обеспечения бездомных животных кормами, лечебным уходом;
- организация выставок животных из приюта, чтобы посетитель мог выбрать себе приглянувшуюся кошку или собаку, вместо покупки за большие деньги;
- привлечение к проблеме известных артистов, деятелей для проведения благотворительных аукционов, концертов, спектаклей в поддержку приютов для животных;
- подключение к проблемам животных школьников и взращивание в них чувства ответственности перед беззащитными и слабыми.
Социальный проект «Помощь детям сиротам»
Интересные социальные проекты поддерживаются государством в виде выделения грантов на осуществление значимого для социума проекта. Дети, оставшиеся без родителей или имеющие родителей, которые не в состоянии о них позаботиться в силу своих аддикций или психических заболеваний – такие дети самые уязвимые члены общества. Цели и задачи проектов для детей-сирот:
- привлечение общественного внимания к проблемам детей вынужденных жить вне семьи, без родительской любви и заботы;
- взаимодействие с благотворительными фондами, чтобы снизить нуждаемость детей в материальных потребностях;
- обеспечение качественного общественного образования, выявления талантов ребенка и возможность их полноценного раскрытия и развития;
- создание гармоничной, насколько это возможно атмосферы, с привлечением психологов и доброжелательных воспитателей;
- обеспечение качественным медицинским обслуживанием.
